[./uk_index.html]
[./index.html]
[./nl_services.html]
[./nl_methodiek.html]
[./nl_training_basiskennis.html]
[./nl_software.html]
[./nl_q26a.html]
[./nl_downloads_voorbeelden.html]
[./nl_contact.html]
[./nl_training_basiskennis.html]
[./nl_training_methodiek.html]
[./nl_training_software.html]
[./nl_training_consultant.html]
[./nl_training_crisis_management.html]
[./nl_training_software.html]
[./nl_training_consultant.html]
[./nl_training_crisis_management.html]
[./nl_training_methodiek.html]
[./uk_training_consultant.html]
[./nl_training_consultant.html]
[./nl_training_basiskennis.html]
[Web Creator] [LMSOFT]
  
Training - BCM Consultant
Opleiding                                 
Gecertificeerd Lid Business Continuity Planners Instituut – BCPI ®

6 dagen

Algemeen

Zesdaagse methodiek training en software training welke Business Continuity Managers en Business Continuity Officers opleidt tot gecertificeerd lid van het Business Continuity Planners Instituut. De training bestaat uit 3 modules van
2 dagen.


Doelstelling

Doelstelling is om Business Continuity Managers en Business Continuity
Officers zodanig intensief te trainen in de methodologische werkwijze dat
zij in staat zijn om Business Continuity Management en Business Continuity Planning in de multidisciplinaire benadering van Business Continuity Planners
op hoog kwaliteitsniveau in de eigen organisatie te implementeren.

Business Continuity Planners hanteert de stelling dat de complexiteit van
Business Continuity Management en Business Continuity Planning dermate
hoog is dat het vereiste kwaliteitsniveau niet zonder professionele BCM/BCP
tooling kan worden gehaald.
Om die reden worden cursisten ook intensief getraind in het hanteren van
de BCPI ® BCM software die integrale ondersteuning geeft aan de BCPI ®
BCM methodiek.


Module 1: BCM organisatie & methodiek  - Agenda

1.          BCM definities en begrippen

2.          BCP Projectorganisatie

Rol van het BCP kernteam
BCM methodiek
Projectplanning
Projectbudgetering
Nut en noodzaak

3.          Methodiek - Waarde

De betekenis van Business Value
Aanpak en betekenis van business modellering
Waarbepaling van processen en objecten

4.          Methodiek - Risico

Betekenis van risicoanalyse voor Business
Continuity Planning
Beschikbare informatiebronnen
Bruto risico’s en netto risico’s


5.          Methodiek - Strategie      

Betekenis van de strategieanalyse
Relatie met business value en risicoanalyse
Alternatieve continuïteitsstrategieën
Integrale en partiële continïteitsstrategieën
Locatiefiltering en ketenfiltering
Strategiekeuze
  
  1. Methodiek - Implementatie

Inrichting Crisis Management Organisatie
Selectie en allocatie van Crisis Management taken
Betekenis van business noodprocedures
Inrichting van herstelprocedures
Herstel van objecten, processen en procesketens

7.          Methodiek - Test            

Inrichting van de BCM testorganisatie
Beschikbaarheids- en bereikbaarheidstest
Testen van business noodprocedures
Testen van objectherstelprocedures
Testen van procesherstel
Sloepenroltests

8.          Methodiek - Beheer

Profiel van Business Continuity Managers
Profiel van Business Continuity Officers
Samenwerking met Risk Management
Samenwerking met Business Management
Samenwerking met Security Management
Beheerplanning
Testplanning


Module 2: BCP projectmanagement & projectuitvoering 1 - Agenda

9.          BCM tooling in de BCM organisatie

             Nut van BCM tooling
             Noodzaak van BCM tooling
             Belangrijkste vereiste BCM functionaliteiten
             BCM software hoofdstructuur
             BCM tooling en BCM organisatie

10.        BCP projectmanagement

             Scoping van BCP projecten
Organisatie-geöriënteerde scoping
Locatie-geöriënteerde scoping
Systeem-geöriënteerde scoping
Rol van het BCP Kernteam
Rol van Business Continuity Managers
Rol van Business Continuity Officers
BCP projectplanning & BCP projectbudgettering
Allocatie van BCP projecttaken
BCP projecttaken: uitvoeren en goedkeuring
Selectie van standaardhersteltermijnen

11.        BCP projectuitvoering - Waarde

Afdelingen, processen en personele bezetting
Processen: reguliere en incidentele activiteiten
Procesgebruik in ketens
Business Value van processen
Applicaties – applicatiegebruik in processen
Hardware – hardwaregebruik door applicaties
Verbindingen – gebruik van verbindingen
Voorraden ­– gebruik van voorraden
Archieven – gebruik van archieven
Apparatuur – gebruik van apparatuur
Overige objecten – gebruik van overige objecten
Locaties
Leveranciers
Personen
  
    1. BCP projectuitvoering – Risico

Samenhang Continuity Management,
Risk Management & Security Management
Strategierichting per dreiging
Dreigingsanalyse
Impactanalyse
Beschermingsanalyse
Aanwezige en ontbrekende voorzieningen
Bruto risico en netto risico per dreiging

  
    1. BCP projectuitvoering – Strategie

Schadebeperkingdoelstellingen
operationeel  en financieel
Herstelprioriteiten per proces
Herstelprioriteiten per procesketen
Herstelprioriteiten per objecttype
Bepalen van de vereiste configuratie
Bepalen van uitwijkopties
De betekenis van de strategierichting
Partiële en integrale strategieën
Uitwijklocatie en herstelactie per object
De kwaliteitscontrole van strategieën
Kosten van strategieën



Module 3: BCP projectmanagement & projectuitvoering 2 – Agenda

  
    1. BCP projectuitvoering – Implementatie

Crisis Management, business noodprocedures
en herstel
De relatie tussen Crisis Management en
Business Continuity Management
Crisis Management: teams en bezetting
Crisis Management: taakgroepen en procedures
Crisis Management: alarmering en escalatie
De betekenis van business noodprocedures
Herstelactie per object per strategie
Hersteltaken per herstelactie
Allocatie van herstelacties aan teams
Herstelplanning per hersteltaak –
doorlooptijd en volgorde
Herstelplanning per strategie
  
    1. BCP projectuitvoering – Test

Inrichting van het testplan
Tests van beschikbaarheid en bereikbaarheid
van crisis teams
Tests van crisis management procedures
Tests van business noodprocedures
Tests van het herstel van objecten
Tests van het herstel van processen en ketens
Sloepenroltest
  
    1. BCP projectuitvoering – Beheer

Status monitoring per BCP project
Kwaliteitsbewaking per BCP project
Kwaliteitsbewaking alle BCP projecten
Bronnen van documentatie
Bijlagen bij continuïteitsplannen
Vastlegging van relevante documentatie
Bevindingen
Vastlegging van bevindingen
Management response op bevindingen
Template BCM projecten
Duplicering van BCP projecten
BCM Awareness
BCM Kennismanagement


Doelgroep

Business Continuity Planners propageert dat het Business Continuity Management en de uitvoering van Business Continuity Planning projecten wordt verzorgd door een multidisciplinair kernteam van business management, ICT management, facilitair management, risk management, finance & control en business continuity management.
Veelal wordt de training verzorgd voor Business Continuity Managers en Business Continuity Officers uit deze disciplines die samen een kernteam gaan vormen in een BCP project.


  
bcpi.eu